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西北油田:強化效益開發 挖掘增效潛力

日本特黄特色大片免费视频文章作者:科銳 / 發表時間:2016/4/20 / 點擊:

濮陽科銳網編從中國石化新聞網了解到:近日,采油三廠加快密集部署極寒期降本增效的步伐,在廠長牽頭下,多重攻堅項目組積極探索“低油價下,油藏潛力開發技術如何提質增效”,緊跟形勢,不設框限,不定邊界,碰撞思想,搜索靈感,群策群力,形成“五個轉變”、“五個統籌”統壹高度,提出當前技術人員的主戰場就是輕質油區域和大單元,任務就是提升經濟可采率。

在產能供給側改革上,該廠從追求速度與規模向提質增效轉變;從追求速度與規模向提質增效轉變;從油藏開發管理向油藏經營管理轉變;從油藏單元開發向效益單元開發轉變;從室內研究向深入生產現場轉變 ;單井和單元統籌;油藏和工藝統籌;地下和地面統籌;單井和站庫統籌;短期效益和長期效益統籌;不同板塊齊頭並進,打破油藏精細化開發壁壘,問鼎油藏潛在升值空間,增加油藏工藝創新技術含金量,打造經濟增效新的增長點。

極寒期,該廠生產運行系統快速轉變觀念,定位精準、精細、精確三大運行核心目標,統壹強化執行力為核心認識,以分儲分銷、節能降耗、提升效率為抓手,從源頭和過程進行優化,深挖產品結構、節能降耗、特車優化、降三倒、優化用工、質量提升增效領域,讓每壹噸輕質油都要形成商品量。全方面縮減用工成本,截止目前優化勞務人員119人,預計全年節約成本856.02萬元。

在“左右不了油價,但我們可以左右成本,每壹分錢都不能隨便亂花“的理念指引下,該廠對每壹項成本費用進行梳理,實現了成本源頭優化,深入分析成本形成原因;過程優化,按照成本流程節點優化;市場優化,優勝劣汰;價格優化,共對寒冬、抱團取暖;方式優化,由買產品向買服務轉變,將成本按照生產節點劃分為原油提升費、原油輸送費、原油處理費、增量作業費、輕烴回收費、制造費,再按照成本習性分別劃分為固定成本、直接變動成本、間接變動成本、增量成本,並將成本進行單井、單機、單崗、單站、單線核算,搭建“以價定效、統籌定產、以產定量(工作量、消耗量)、以量定本”的“五單四定”經濟運營體系。

為積極應對“低油價極寒期”,該廠在全面貫徹落實局廠兩級工作會精神的基礎上,迅速行動,采油壹區預計優化代運行100人以上 ;采油二區推進“質量效益積分”為核心的價值積分考核;開發所油藏單元向效益單元轉變,增加經濟可采儲量;油氣處理部通過節氣節油增產,降本增效230余萬元;十壹區 推進S105片區原油直銷,預計年增效3000余萬元;明確增效方向,制定了具體措施,提出哪裏有效益就到哪裏去。

在安全環保上,該廠做到提高思想認識、提高人員安全意識和操作技能、提高承包商自主管理能力、提高環境保護能力,深刻理解認識“安全是企業最大的效益” 的意義所在,正確認識問責,安全隱患實行“零容忍”,降低環保壓力,嚴守“安全意識不能放松、安全標準不能降低、安全要求必須達到”的安全理念,為“極寒期”平穩生產保駕護航。

該廠機采井運用抓正常生產井、異常井及作業井重點;查功圖、液面、電流、產液量等異常參數;拿對策,調整工作制度、洗井、檢泵;保效果,異常處理定人員、定時間;日常管理精細化,交變載荷控制等;異常處理標準化,《異常井處理手冊》等“四分兩化”管理法,對機采井進行管理,取得了較好的效果。

以效益為中心,該廠關停井限產期間,對5個單元井進行綜合調整,能力提升每天50噸,19口井註水註氣儲備產能,能力提升每天95噸。

依托單元壓差曲線,該廠對同類型註水復雜響應單元進行分析,已實現3個復雜井組(TP7、TP171、TP135),明確井組響應關系,科學指導下步開發,預計實現年增油1400噸。

該廠堅持“哪裏有效益,我們就到哪裏去”的理念,充分盤活現有人力資源,堅持自己的活兒自己幹,把部分零星的已外包業務逐步收回整合,通過業務外包轉自營方式,提高勞動生產率。減少外部用工41人,車1輛,年節約費用305.58萬元。

隨著修井、註氣遠傳監控系統的推廣應用,該廠實現了作業現場無人、無死角全面監控,結合刮蠟、測試需安排人員全程監護的現狀,創新刮蠟、測井測試遠程監控系統,預計年效益61.5萬元。

截止目前該廠已實現順北、躍進稀油直銷和外銷,日均直銷稀油每天82噸,累計分銷銷稀油7642噸。直銷和外銷輕質油預計可以達到每天300噸,預計全年可多產效益油3000噸。

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